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Management de transition

27 Nov 2015

CONTEXTE :

Management d’une équipe de 25 personnes après 8 mois sans encadrement

Retards de livraisons clients avec pénalités sur plusieurs projets

Création d’une Direction Supply Chain réunissant Gestion de la Supply Chain, Fabrication / Contrôle et Achats

 

ACTIVITÉS :

Management Opérationnel :

Mise en place et animation des réunions de services

Suivi des indicateurs et budgets

Gestion de la charge, priorisation des sujets, entretiens

Participation aux réunions Direction, Projets, Planification

Réorganisation de la Planification Industrielle :

Segmentation en 6 activités Industrielles

Introduction des Horizons de planification (CT, MT, LT)

Mise en place et animation de PDP

Mise en place et animation du suivi Charge/Capacité Industrielle

Conduite du changement: communication, formations

Réorganisation du Service :

Animation d’ateliers collaboratifs

Clarification des Rôles et Responsabilités, création de 3 postes de management intermédiaire et rédaction des fiches de postes

Conduite du changement: communication, formations

Comptes-rendus réguliers avec l’équipe client

Bilan exhaustif de fin de mission

 

RESULTATS / LIVRABLES :

Diminution des retards clients et suppression de pénalités

Nouvelle organisation du Service Supply Chain avec 3 managers intermédiaires, en place et opérationnelle

3 Plans Directeurs de Production (PDP) en place avec outils opérationnels et processus d’animation documentés

 

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