Management visuel ©totem by Emisys

Le chef de projet anime son équipe par le biais de réunions à intervalle court autour d’un support mobile, visuel et fédérateur : le totem.

Cette méthodologie simple et efficace permet de gagner en productivité, efficacité et visibilité et de notamment améliorer les actions suivantes :

• Manager
• Organiser
• Planifier
• Fédérer
• Communiquer

Bilan : cette méthodologie a fait ses preuves et est maintenant utilisée par plusieurs de nos clients et partenaires !

Mise en place d’un programme individuel de formation

Les consultants identifiés sont suivis individuellement, formés, accompagnés et coachés à la gestion de projets. Ce programme, au-delà des fondamentaux du management abordera notamment le facteur humain, le savoir être et les problématiques de management des Hommes et des équipes. En pratique :

• Tests et évaluation du niveau de départ
• Mise en place d’un parcours de formation spécifique
• Coaching et suivi pour une montée en compétences optimale
• Mise en relation avec des problématiques concrètes
• Certification possible PMP

Bilan : un programme mêlant technique, management et communication

Développement d’une formation opérationnelle relative aux normes nucléaires :

Cette formation à destination de nos clients et consultants s’adresse aux chefs de projet qui vont être amenés à intervenir dans le secteur nucléaire :

• Introduction au contexte nucléaire
• Méthodologie projet spécifique
• Gestion des exigences
• Appréhension des principales normes
• Support de nos experts

Bilan : une formation terrain, opérationnelle qui fait partie de nos fondamentaux pour nos projets nucléaires.