Change
Management
Begleitung der Menschen, Agilität der Organisationen und Steuerung der Leistung
Unternehmen müssen sich heute fortlaufend an veränderte strukturelle, organisatorische, technologische oder strategische Rahmenbedingungen anpassen. Die damit verbundenen menschlichen Herausforderungen sind immens und die Lösungen extrem komplex.
Emisys begleitet seine Kunden in allen Fragen des Change Managements und konzentriert sich dabei insbesondere auf die Agilität der Organisationsstrukturen, Personalmanagement und Coaching.
Unsere Stärke: erfahrene Senior Consultants und zertifizierte Coaches, die über praxisnahes Know-how in unterschiedlichen Branchen verfügen.
Unser Ziel: die Optimierung der organisatorischen Abläufe und der individuellen und kollektiven Leistung.
Der menschliche Faktor ist für uns einer der wesentlichen Schlüssel zur erfolgreichen Umsetzung eines Veränderungsprojekts. Unsere Coaches und Ausbilder begleiten Sie bei dieser komplexen Aufgabe.
Definition einer Strategie und eines gemeinsamen Ziels
Situationen analysieren und mögliche Widerstände erkennen
- Beleuchtung der Unternehmenskultur
- Diagnose und Orientierung
- Mobilisierung der Mitarbeiter und der Geschäftsleitung
- Risikoanalyse und Einflussstudie
- Definition eines gemeinsamen Ziels
- Festlegung einer Strategie
- Transition Management
Mehr
Mitarbeiter lenken und mobilisieren
Steuerung der Veränderung , Mobilisierung der Mitarbeiter und Beschleunigung der Änderungsprozesse
- Einführung des Projektmanagementsystems mit Prozessen und Tools
- Gewährleistung der Sichtbarkeit
- Dokumentation
- Überwachung der Indikatoren
- Ausbildung und Coaching
- Teambuilding
Mehr
Veränderungsprozesse begleiten
Schlüsselfaktoren des Erfolgs eines Projekts
- Informieren
- Beteiligen & einbinden
- Emotionale Aspekte berücksichtigen
- Interessenskonflikte managen
- Mitarbeiter und Teams begleiten
- Effizienzsteigerung einer Consulting-Einheit
Mehr
Veränderungen umsetzen und verankern
Übergang vom ursprünglichen in den angestrebten Zustand
- Neuverteilung der Rollen und der Verantwortung
- Langfristige Veränderung der Verhaltensweisen
- Bestandsaufnahme und kurz- bis mittelfristige Zielsetzungen
- Einführung von Indikatoren, die es ermöglichen, den Nutzen der Veränderung zu messen
- Nachhaltige Überwachung, um Abweichungsrisiken zu minimieren
- Effizienzsteigerung einer Consulting-Einheit Mehr